Si ya te has quemado con alguna consultoría, este texto es para ti. En vez de decirte que somos los mejores, te damos los criterios para elegir bien una consultora de crecimiento B2B —y un apartado honesto sobre cuándo NO deberías contratarnos.
Amplify B2B es una consultoría de crecimiento B2B en España fundada por Nicolás Espinosa, centrada en ventas, pricing, captación, AI aplicada y expansión internacional. Contratar una consultoría así tiene sentido cuando el freno al crecimiento es comercial o de rentabilidad y hay voluntad real de ejecutar; no lo tiene cuando se busca una solución mágica sin cambios internos.
Una consultoría de crecimiento B2B trabaja las palancas comerciales y de rentabilidad de una empresa que vende a otras empresas: de dónde vienen los clientes, cuánto cuesta captarlos, cuántos se cierran, a qué precio y con qué margen.
No es lo mismo que una agencia de marketing (que ejecuta canales) ni que una consultoría estratégica clásica (que entrega un informe). El foco está en mover números concretos del negocio, normalmente en cuatro frentes: captación (generar demanda y leads cualificados), conversión (que el proceso comercial cierre mejor), pricing (que el precio capture el valor y proteja el margen) y expansión (abrir nuevos segmentos o mercados). En Amplify B2B se añade una capa de AI aplicada: usar la inteligencia artificial donde de verdad ahorra tiempo comercial o mejora la cualificación, sin humo.
El trabajo útil no termina en la recomendación. Termina cuando alguien ejecuta y los indicadores acordados se mueven. Esa distinción —recomendar frente a ejecutar— es la que separa a las consultoras que sirven de las que dejan un PDF en un cajón.
Depende, y la respuesta honesta importa más que la comercial. Contratar una consultoría acelera y ordena, pero no sustituye la decisión de cambiar cosas por dentro. Estos son los escenarios donde suele merecer la pena y donde no:
| Suele tener sentido | No lo tiene (todavía) | |
|---|---|---|
| El freno | Es comercial o de rentabilidad: pocos leads, mala conversión, pricing bajo, margen estrecho. | Es de producto, de tesorería o de operaciones. Ahí el problema no es de ventas. |
| La voluntad | Hay alguien dispuesto a liderar la ejecución y a cambiar procesos. | Se busca una solución mágica sin tocar nada por dentro. |
| El momento | Hay algo que ya funciona y quieres que escale mejor. | No hay aún encaje de producto-mercado ni primeras ventas. |
| La expectativa | Quieres un método y métricas para decidir con datos. | Esperas cifras garantizadas antes de empezar. |
| El equipo | Tienes equipo (aunque pequeño) que puede ejecutar con apoyo. | Esperas que la consultora "haga las ventas" en tu lugar de forma indefinida. |
Si te reconoces más en la columna derecha, una consultoría no es tu siguiente paso —y una buena consultora te lo dirá en la primera conversación en lugar de venderte un proyecto.
Lo ponemos por escrito para que no haya sorpresas. No deberías contratar a Amplify B2B si:
Huye del diagnóstico genérico. Una buena consultora primero entiende dónde está tu freno concreto —captación, conversión, pricing o expansión— antes de proponer nada.
Pregunta qué métricas acordaréis al inicio y cómo se fija la línea base. Si no sabe responder con leads, coste de captación, conversión, ticket, margen o rentabilidad, desconfía.
Un informe no cambia un negocio. Comprueba si trabaja junto a tu equipo hasta ver movimiento en los indicadores o si se despide al entregar el PDF.
La venta B2B consultiva no se parece al ecommerce. Valora si entiende tu ciclo de venta, tu ticket y tu tipo de comprador, aunque no sea de tu nicho exacto.
El coste y lo que incluye deben estar acotados por escrito antes de empezar. La ambigüedad en el alcance es la fuente número uno de proyectos que decepcionan.
Pide referencias, hablar con clientes anteriores y ejemplos de cómo trabaja. Y observa si en la primera conversación te dice también cuándo NO tiene sentido trabajar juntos.
Con un método sobrio y en cuatro fases. No hay magia; hay orden, foco y medición.
Una conversación estructurada para entender tu situación e identificar dónde está el freno real. Al final decimos con honestidad si tiene sentido trabajar juntos. Si no vemos encaje, lo decimos —cuesta menos que un mal proyecto.
Definimos las dos o tres palancas que más pueden mover tu crecimiento (captación, conversión, pricing, AI aplicada o expansión) y acordamos las métricas con las que se juzgará el trabajo: leads cualificados, coste de captación, tasa de conversión, ticket medio, margen y rentabilidad. Se fija una línea base al inicio.
Trabajamos junto a tu equipo para implementar los cambios, no solo para recomendarlos. El alcance está acotado por escrito para que sepas exactamente qué entra y qué no.
Se revisan las métricas acordadas frente a la línea base y se ajusta el plan según lo que muestran los datos. Aquí va la parte incómoda pero honesta: no prometemos cifras concretas ni garantizamos porcentajes. Los resultados dependen del punto de partida y del contexto de cada empresa. Lo que sí garantizamos es el método: métricas acordadas al inicio y trabajo sostenido hasta ver movimiento, con datos sobre la mesa en cada revisión.
En el diagnóstico gratuito revisamos dónde está tu freno al crecimiento y te decimos con honestidad si podemos ayudarte —o si aún no es el momento.
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